史蒂夫乔布斯如何巧妙地处理批评

更新时间: Aug 12, 2019  作者:刘断罪无尽  来源:

1997年,史蒂夫·乔布斯刚回到12年前被解雇的公司。

在苹果全球开发者大会的舞台上,乔布斯举行当一位观众站起来对乔布斯侮辱时,这是一个罕见的Q A与开发者。

先生。乔布斯,你是一个聪明而有影响力的人,他从平淡的语气开始。观众在停顿时笑了起来。

在这里,约伯微笑着回答。

令人遗憾的是,在你讨论的几个方面,你不知道你在说什么。 [观众笑声]。例如,我希望您能够清楚地表达Java及其任何化身如何解决OpenDoc中体现的想法。他说,当你完成这项工作后,或许你可以告诉我们你过去七年来一直在做些什么。

那时候,观众安静下来,有人听到说哎哟。 (乔布斯过去七年没有在苹果公司度过。)

将会犯错误

乔布斯在接下来的五分钟内的反应就是如何优雅地将侮辱变为关于愿景的即兴演讲。

首先,乔布斯礼貌地回应。

你知道,你可以在某些时候讨好一些人,但是,乔布斯停顿了一下。当你试图改变变化时,最困难的事情之一就是喜欢这位绅士的人在某些方面是正确的。

他承认OpenDoc做的事情他甚至都不熟悉,但这并不是阻止他规划苹果的未来。

最困难的是:这是如何适应一个有凝聚力的,更大的愿景,这将允许你卖出80亿美元,100亿美元的产品年?而且,我一直发现的一件事就是你必须从客户体验开始,然后为这项技术倒退工作。您不能从这项技术开始,并尝试弄清楚您将尝试出售它的位置。我犯这个错误的可能性比这个房间里的任何人都多。我得到了疤痕组织来证明这一点。乔布斯说,我知道情况确实如此。

当我们试图为Apple制定战略和愿景时,它开始于我们能给客户带来哪些不可思议的好处?我们在哪里可以接待客户?不是开始让我们与工程师坐下来,弄清楚我们拥有什么样的技术,然后我们将如何推向市场呢?乔布斯继续说道,我认为这是正确的道路。

他为杀掉一些软件而道歉,但热情地支持那些努力让苹果回到那里的员工。他可以拿起一个盒子,人们会去哇!是!并希望它。 (想想今天苹果事件是什么样的。)

将会出现错误,有些人会生气,有些人不会知道他们在谈论什么,但我认为这样做太多了比不久前的事情更好。乔布斯总结道,我认为我们将会实现目标。

本文最初出现在Business Insider上

更多来自Business Insider:

14本书激发了Steve Jobs的作用来自史蒂夫·乔布斯的15张激动人心的报价39张史蒂夫·乔布斯如何将苹果从灾难中拯救出来并领导它统治世界的照片希尔斯年轻的史蒂夫·乔布斯就招聘,成功和失败提供了最好的建议这些是粉丝们付出的11种最精细和最古怪的方式向史蒂夫·乔布斯的天才致敬

(责任编辑:创盈彩票app)

本文地址:http://www.transkk.com/shehui/junshi/201908/4822.html

上一篇:停止吃肉:食谱 下一篇:没有了